Adam Smith是Xobni的创始人。Xobni，是“Inbox”的反写，是一个嵌入Outlook的工具。它对你的email进行分析，然后告诉你关于各种各样有趣、实用的信息，比如你最常联系的人是谁，他/她什么时段工作/休息，他/她常常抄送哪些人，等等。
在前不久MIT的Startup Bootcamp上，Adam Smith分享了他创业的经历和经验。
Adam Smith是Xobni的创始人。Xobni，是“Inbox”的反写，是一个嵌入Outlook的工具。它对你的email进行分析，然后告诉你关于各种各样有趣、实用的信息，比如你最常联系的人是谁，他/她什么时段工作/休息，他/她常常抄送哪些人，等等。
在前不久MIT的Startup Bootcamp上，Adam Smith分享了他创业的经历和经验。

原文作者：Dharmesh Shah
原文链接：http://onstartups.com/tabid/3339/bid/10561/12-Facts-About-Entrepreneurs-That-Will-Likely-Surprise-You.aspx
你心目中的创业者是什么模样？年轻，从事新兴产业，每周工作八十个小时？Kauffman Foundation for Entrepreneurship 最新的一份名为《The Anatomy of an Entrepreneur》统计报告调查了 549 位公司的创建者，为我们勾勒了一张创业者的素描：

畅销书<Finding Your Own North Star>的作者Martha Beck有一个“创业四境”的理论，描述的是创业过程的四大心态变革。身处创业中期、忙得焦头烂额的创业者，你并不孤单。创业不是简单的事，不论你碰到多么繁复的难题、处于多么无助的困境，记住保持镇定，理智分析。你没疯，这都没关系。
创业四境——1. 庄生晓梦迷蝴蝶
特征：你不想再给别人打工了，你下定决心要创业。但是你对创业的过程毫不熟悉，对成功的可能也全无把握。怎样厘清这种陌生的生存状态？

专注于创业话题的OnStartups.com最近撰写文章，给创业者提出关于建立销售团队的建议。
1。不要过早雇佣销售人员。在早期，创业者自己要去做销售。
2。你真正需要的不是销售人员，而是销售额。
3。不要一次雇佣很多销售人员。你要有计划有节奏地雇佣，根据你的产品和客户确定雇佣最好的销售人员。你需要不断得到反馈，不断去粗取精。
4。如果你对销售工作缺乏了解，那么你得做好吃惊的准备。不是说销售人员不好，而是他们的方式与你不同。

致力于创业课题的网站OnStartups.com近来总结了给创业者的37条建议。这里翻译整理了20条特别有用的，和从事各种产业的创业者们互勉。

给予你的员工主人翁似的自豪感。让他们感觉自己是某个恢宏蓝图的一部分，他们会作出恢宏的业绩。
你是把你所有的精力和智力放到你的创业中，但要明白，除非他亲身经历过，别人一般不会理解你的辛苦。