做HR几年，发现雇主与雇员之间的互相了解是最难做到的。这次聊聊雇员如何从从本质上了解雇主。究竟我们在选择劳动关系的甲方时，真正选择的是什么？还是从应届生说起。
一般大家会这么给企业分类：行业？IT？金融？地产？电子？学校或者企业教给你多少行业知识？你能否判断哪个行业有前途？哪个行业适合自己？ 所有制性质？外资？中资？国有？民营？资本来源的不同，产权所有者的不同会给企业和个人带来什么不同的机遇和资源？企业规模？1千人？1万 人？集团公司？上市公司？上没上市对你来说有何利弊？大型企业里你会不会是一滴水珠？中小型企业里你会不会是一粒金子？没上市的能不能等到上市分点原始 股？上了市的能不能搞点内部股分点红？
如果一个刚毕业的学生能想明白这些，估计也是人精了。人精们首先要考虑的应该是行业，因为后期的跳槽，跟第一个行业很有关系，某些情况下大部分企业的HR比较保守，部分岗位只愿意吸纳有行业背景的人，岗位越高越是如此；然后考虑企业性质，在外企工作的，是一个圈子，在港资台资的，是一个圈子，想要从一个圈子跳到另一个圈子，都会有较大的难度，无论是入圈门槛还是后期生存压力。其次是企业规模，即使最优秀的学生，无论实验室骨干还是学生会主席，交流中，都问企业规模和企业发展前景，而大部分企业的官方语言都是“发展壮大中”，不知道几个人知道其中不同的含义。
而这其中的含义才是择业最关键的要素，行业和圈子再好再坏你都有口饭吃，你也不能每天关心每夜惦记，对你影响最大的是那些每天折磨你，烦恼你的问题，而这些问题都与企业发展阶段密切相关。

培训新人是HR们每年的必修课。这次受训的年轻人，各自特征都不一样，有的极其聪明，却不知会否反被聪明误；有的极有创造力，却不知会否缺乏自制力；有的极具挑战欲，却不知是否缺乏坚韧性。而“年轻人就是用来犯错误的”，这句话又相当的正确。以下总结的这几个新人的主要问题，就是希望当自己下次再来看，可以说“我已经不这样了”。
1、自我偏爱。即成功多归因于自我的因素，失败则归因于他人因素。
例：PPT写不完，则抱怨为什么作项目一定要一周一报，而且还要写PPT，浪费时间。
老实人会想：PPT写不完，为什么自己以前不多学一点如何做PPT，就不会现在这样。聪明人会接着想：为什么要要求写PPT呢？可能PPT以后还有很多用，从今天开始积累PPT的知识。优秀的人会再接着想：除了PPT还有什么要学的呢？是不是Word、Excel、Project等等文档操作技巧都要去补一补，是不是“金字塔原理”要去练一练？
自我偏爱会导致一个并不优秀的人从一开始就失去成为优秀的机会。而要成为优秀的人首先要是一个“老实人”。